Ce rapport, qui rassemble des données analytiques recueillies auprès d’un échantillon de plus de 350 marques médiatiques de Pugpig et enrichi de données sectorielles, fournit des informations précieuses sur la manière dont les lecteurs consomment le contenu (en particulier sur le mobile) et sur la façon dont les éditeurs répondent à leurs besoins. Téléchargez le rapport complet ici, et retrouvez nos 5 points clés ci-dessous.
1. Alors que la plupart des habitudes numériques sont retombées à des niveaux pré-pandémiques, l’utilisation du téléphone portable continue de croître.
Lorsque vous concevez des produits pour les mobiles, les téléphones sont à juste titre le point de départ, mais il est important de tenir compte des autres écrans qui peuvent se trouver dans les mains de vos lecteurs.
L’utilisation des tablettes, même si elle ne représente qu’un faible pourcentage de l’utilisation totale, reste importante, en particulier pour les médias grand public. Il est donc essentiel de concevoir vos applications et votre contenu en tenant compte de cet aspect.
De plus, étant donné la popularité des claviers sur les tablettes, il est également important de tenir compte des conceptions paysagères.”
2. Le temps passé sur les applis a augmenté de près d’une heure par jour depuis 2019, et si les sites web délivrent toujours les plus grandes audiences, les applis ont le plus d’engagement
Les applications sont super collantes, et les quotidiens ont une longueur d’avance pour ce qui est d’attirer le public via les applications mobiles.
Mais les visites de sites web sur mobile (par rapport aux applications) continuent de générer les plus fortes audiences.
Cet engagement plus élevé s’applique également aux abonnements in-app, tant en termes de durée des sessions que de nombre moyen de sessions par mois.
3. Les principaux défis auxquels sont confrontés les dirigeants des médias interrogés sont les suivants : abonnement, fidélisation, hausse des coûts et concurrence pour les talents.
L’augmentation du nombre d’abonnements est le plus grand défi, mais la fidélisation vient juste après, car les éditeurs tentent de garder les lecteurs qui se sont convertis pendant la pandémie.
Le recrutement de talents et la confiance sont deux autres défis majeurs pour les éditeurs interrogés :
Les autres défis concernent la rétention des talents et la confiance. L’édition est devenue beaucoup plus une affaire de vedettes. C’est un vrai point sensible pour les éditeurs car les récompenses sont souvent ailleurs… les stars sont le véritable attrait pour les abonnés.”
4. Deux domaines d’innovation retiennent l’attention des participants à la recherche : la personnalisation et l’audio.
Les leaders des médias ont parlé d’un certain nombre d’approches différentes de la personnalisation:
- Des recommandations automatisées et des premières pages automatisées qui reposent sur l’intelligence artificielle.
- Contenu adapté à des segments d’audience spécifiques, sur le site, dans l’application, via une newsletter ou une notification push.
- De nombreuses personnes interrogées ont parlé de bulletins d’information segmentés et multivariés.
- Contenu personnalisé en fonction de l’activité antérieure des utilisateurs ou des intérêts exprimés.
Ces stratégies s’avéreront extrêmement précieuses pour les efforts d’engagement, de conversion et de rétention.
Les éditeurs font également un meilleur usage de l’audio, un format qui s’avère être un moteur de la croissance de l’audience et des revenus grâce aux abonnements et à des stratégies novatrices telles que les accords de licence lucratifs.
L’écoute de l’audio parlé se développe. Aux États-Unis, la croissance a été constante au cours des huit dernières années.
Et il y a eu une évolution massive vers l’écoute sur mobile.
5. Les abonnements et les adhésions devraient être le principal facteur de croissance des revenus en 2023.
De nombreux dirigeants de médias avec lesquels nous nous sommes entretenus ont déclaré que les abonnements constituaient le fondement de leurs activités.
Les éditeurs considèrent également les augmentations de prix non seulement comme une source de croissance, mais aussi comme un moyen de lutter contre l’inflation, qui fait grimper le coût de la production et de la distribution des imprimés.
Cependant, nous avons été contestés sur les hypothèses selon lesquelles la publicité était en déclin. “Nous voyons de nombreux éditeurs qui augmentent réellement leurs revenus publicitaires et qui espèrent accélérer cette croissance avec de nouveaux produits basés sur des données de première partie”, a déclaré Greg Piechota, de l’INMA.”
À quel endroit de l’entonnoir d’abonnement l’accent est-il mis ?
Plus de la moitié de nos éditeurs se concentrent sur l’engagement et la conversion, ce qui montre que la croissance des abonnements reste leur principale priorité.
Tout en mettant l’accent sur la croissance du nombre d’abonnés, beaucoup ont également parlé d’accroître l’engagement qui mènerait à la conversion. Ce facteur a joué un rôle important dans leur décision d’ajouter des fonctions de personnalisation à leur contenu numérique.
Ceux qui ont parlé de fidélisation ont dit qu’ils avaient connu une forte croissance des abonnés pendant la pandémie et qu’ils voulaient conserver ces acquis.”
Cet article a été initialement publié par The Audiencers. The Audiencers est une publication B2B de Poool, The Membership and Subscription Suite, une plateforme simple et tout-en-un permettant aux producteurs de contenu numérique de convertir, gérer et conserver leurs membres et abonnés. Pour en savoir plus, rendez-vous sur poool.tech ou réservez une démonstration gratuite avec leur équipe.
