Perfeccione su propuesta de valor para convertir más lectores en suscriptores

Este artículo terminó:

  • El lienzo de la propuesta de valor le ayuda a definir el perfil de su cliente y a relacionarlo con su producto/servicio para garantizar que sus ofertas premium aporten valor
  • El marco del Círculo de Oro le permitirá trabajar en su por qué, qué y cómo
  • Empezar por el porqué es la mejor manera de definir una propuesta de valor que se ajuste a las necesidades de su público.
  • Definir su propuesta de valor no es nada fácil y, sin embargo, es EL paso previo esencial antes de lanzar o relanzar una estrategia Premium.

Rápidamente, ¿qué es una propuesta de valor?

 

Una propuesta de valor es una declaración que resume por qué alguien debería comprar su producto o servicio. Se refiere al valor que proporciona a sus clientes si deciden comprarle. Por lo tanto, es muy importante y desempeña un papel significativo a la hora de decidir si los usuarios participarán en cualquier intercambio de valor (por ejemplo, suscribirse o registrarse en su sitio).Teniendo esto en cuenta, ¿cómo se puede siquiera empezar a vender un producto o servicio sin definir primero qué es lo que está vendiendo y cómo está proporcionando valor a sus clientes?

En este artículo, trabajaremos a través del método de Poool para definir una propuesta de valor, asegurándonos de que pueda escribir textos de conversión, construir páginas de ofertas y crear campañas promocionales con facilidad.

Vamos a dividir esto en 2 pasos:

  • Defina el contenido y las ventajas de su oferta
  • Trabaja en tu por qué, cómo y qué.

Defina el contenido y las ventajas de su(s) oferta(s)

Proponemos trabajar a partir de un marco desarrollado inicialmente por el Dr. Alexander Osterwalder, The Value Proposition Canvas, construido para garantizar que un producto se adapta a su mercado.

El lienzo se divide en dos secciones: perfil del cliente y propuesta de valor.

Perfil del cliente: Empiece siempre por el cliente, ya que es el centro de su valor como empresa.

También es probable que tenga diferentes segmentos de clientes, cada uno con sus propias necesidades, deseos e intereses, por lo que es importante completar un perfil de cliente único para cada segmento.

  • Beneficios: las ventajas que los clientes esperan y necesitan de usted. Esto debería atraer sus intereses y hacerles más propensos a adoptar su propuesta de valor.
  • Trabajo por hacer: se refiere a las tareas operativas, sociales y emocionales que debe realizar un cliente. Implica los problemas que tienen que resolver y lo que esperan satisfacer

“¿Qué trabajos sociales, emocionales y funcionales realiza su cliente a diario? Tiene algunas tareas funcionales que probablemente conozca. Pero también tendrá que descubrir cómo hacen ese trabajo, cómo se sienten y qué cualidades sociales entran en juego. Por ejemplo, un padre que lleva a su hijo al colegio también puede tener tareas funcionales como llevarle a tiempo, alimentarle durante el día, asegurarse de que no parece un marginado (la posición social puede ser importante), proporcionarle la sensación de ser querido y apreciado, etc. Pregunte suficientes “porqués” y obtendrá esta información”.

Modelos de negocio Inc.

  • Dolores: son las dificultades y experiencias negativas a las que se enfrenta el cliente al intentar realizar su trabajo.

Propuesta de valor: aquí nos centramos en su producto o servicio y en cómo encaja con lo anterior.

  • Ganar creadores: ¿cómo satisface el producto o servicio las necesidades del cliente y cómo le aporta valor?
  • Aliviador del dolor: ¿cómo resuelve el producto o servicio el dolor y las dificultades que un cliente puede encontrar al realizar esta tarea?
  • Producto o servicio: ¿cuál es el producto o servicio que crea valor, resuelve problemas y justifica la creación de valor para el cliente?

Una vez definidos éstos, la cuestión se reduce a cómo puede aplicarse esta herramienta a los productores de contenidos. Proponemos…

2. Trabajar en el por qué, el qué y el cómo

Para esta segunda sección, vamos a trabajar a partir del marco del Círculo de Oro establecido por Simon Sinek.

Si no conoce su obra, le recomendamos que vea este vídeo. Aunque fue publicado en 2009, los conceptos siguen siendo relevantes y útiles hoy en día, dado que tan pocas empresas son conscientes de cómo definir su por qué, qué y cómo.

El círculo se divide en 3 partes: qué, cómo y por qué.

Qué: ¿A qué se dedica? Esto debería ser muy (muy) fácil de responder. En una revista, por ejemplo, se publican artículos, columnas, encuestas, etc. en papel y en formato digital.

Cómo: ¿Cómo se hace? Con qué personas, herramientas, enfoque, calidad, diseño, etc. También en este caso, la respuesta debe ser sencilla y, sobre todo, debe estar estrictamente definida dentro de su equipo.

Por qué: ¿Por qué lo hace? Un poco más complicado y, por desgracia, no simplemente como una forma de ganar dinero. La monetización es el resultado más que el porqué. En cambio, aquí es donde defines lo que vas a decir a tus clientes potenciales para que paguen a cambio de tus productos o servicios

Después del “por qué”, debe plantearse las siguientes preguntas:

  • ¿Por qué existe esta estructura?
  • ¿Por qué te levantas por la mañana?
  • ¿Por qué debería interesarle a la gente lo que usted hace?
  • ¿Por qué eres útil?
  • ¿Qué le diferencia de los demás del sector?
  • ¿Qué aportas a tu lector para que pase tiempo contigo?

La mayoría de las empresas empiezan respondiendo a las preguntas obvias (en el exterior del círculo) y luego van avanzando hacia el centro. Esto lleva a mensajes sencillos como

“¡Suscríbete para acceder a todos nuestros artículos!”

Pero, por supuesto, puedes hacerlo mejor.

Por eso, las empresas con más éxito hacen el camino inverso, empezando por el centro (el porqué) y moviéndose hacia fuera.

Poynter

¿Qué aportan al lector? Un comienzo inteligente del día

¿Por qué deben suscribirse los usuarios? Información e inspiración

Seguido del qué – el boletín de Poynter

Alternativas económicas

“Los medios de comunicación que pertenecen a un millonario sus empleados.

Alternatives Economiques es una excepción a la mayoría de la industria editorial: nuestra cooperativa pertenece a sus empleados y lectores.

Al suscribirse, nos ayuda a preservar esta valiosa independencia”.

¿Por qué publican contenidos? Hacer periodismo independiente

¿Qué le diferencia de los demás del sector? Los medios de comunicación son propiedad de sus empleados y lectores

¿Cómo hace lo que hace? Gracias a los suscriptores (como el lector, esperemos) y empleados (esto resuena con el lector que también es un empleado en alguna parte).

El independiente

¿Qué aportas a tu lector para que pase tiempo contigo? Perspectivas, información e ideas/inspiración

¿Qué le hace diferente? La perspectiva independiente, una visión única de las noticias

Obsérvese que ni siquiera se menciona específicamente el “qué”: el producto en sí, la suscripción.

El New Zealand Herald

¿Por qué debería interesarle a la gente lo que usted hace? No sólo compartiendo una historia, sino desde todos los ángulos

El día a día

“Suscríbete al diario que depende sólo de ti”

¿Por qué existe esta estructura? Gracias al lector (personalización sintética con “usted”)

El Wall Street Journal

¿Por qué publican contenidos? Ofrecer un periodismo digno de confianza que resuelva un problema de los lectores.

¿Qué le diferencia de los demás del sector? El lector toma decisiones a diario, y WSJ le ayudará a tomar decisiones más informadas, más fácilmente con un periodismo de confianza, lo que implica contenidos bien investigados y escritos por expertos.

Este artículo fue publicado originalmente por The Audiencers. The Audiencers es una publicación B2B de Poool, The Membership and Subscription Suite, una sencilla plataforma todo en uno para que los productores de contenidos digitales conviertan, gestionen y retengan a sus miembros y suscriptores. Más información en poool.tech o reserva una demostración gratuita con su equipo.

Dar prioridad a la audiencia y a los datos puede ayudar a los medios a evitar las noticias

Si no hay nada más, un elemento positivo que surgió de la pandemia es un enfoque renovado en la salud mental y el bienestar.

De una semana para otra, personas de todo el mundo se recluyeron, lo quisieran o no. Se vieron obligados a sentarse en casa y, después de quemar todo lo que Netflix tenía que ofrecer, pensar – pensar, reflexionar, y tomar conciencia de su salud mental de maneras que quizás habían sido más fáciles de evitar en los “tiempos de antes”.

Con este tiempo de reflexión, no es de extrañar que la gente empezara a notar la correlación entre su estado de ánimo y su salud mental y la incesante montaña rusa emocional del ciclo de noticias durante la pandemia.

De una sentada, los espectadores veían un vídeo inspirador de italianos cantando desde sus balcones en cuarentena, seguido de historias espeluznantes de personas atrapadas en sus casas con seres queridos fallecidos, todo ello mientras un teletipo en la parte inferior de la pantalla ofrecía un contador de muertes siempre actualizado.

Aunque el ciclo de noticias no es conocido por ser una fuente constante de contenidos edificantes, la pandemia sacó a la luz el impacto que las malas noticias tienen en nuestro bienestar mental. No es de extrañar que surgieran nuevos comportamientos de la audiencia. Unos que, en detrimento de los editores de todo el mundo, nos harían mirar hacia otro lado y evitar las noticias antes que sintonizarlas para que nos arruinen el día con otro artículo sobre la última amenaza existencial.

Efecto de la salud mental en las tendencias de evitación de noticias

La evitación de noticias es la resistencia o el rechazo activo o intencionado de las noticias.

Aunque todavía estamos en los primeros días de este nuevo comportamiento, los estudios han indicado que las personas de todo el mundo se han vuelto más selectivas con los contenidos que consumen. Es una forma de mitigar los sentimientos negativos que acompañan a un ciclo de noticias que parece inclinarse cada vez más hacia lo negativo, preocupante y deprimente.

Según datos recopilados por Nielsen, en los primeros días de la pandemia, los editores registraron un aumento global del 60% en el consumo de contenidos informativos. ¿Cuáles fueron los titulares durante ese periodo? Historias relacionadas con la pandemia, así como con las crisis políticas que ocurren en todo el mundo, con más de una mención notable perteneciente a Estados Unidos.

A medida que pasaba el tiempo y los titulares eran cada vez más trágicos, la noticia alimentaba una abrumadora sensación de agotamiento entre el público.

En una encuesta anual de Reuters realizada a más de 90.000 participantes en 46 mercados diferentes, el 43% de las personas afirmaron que el bombardeo incesante de noticias COVID-19 o políticas desencadenó su decisión de optar por la evitación selectiva de noticias. Además, el 36% de esos mismos encuestados afirmaron que su estado de ánimo se veía afectado negativamente por la naturaleza predominantemente deprimente del ciclo de noticias.

Desde entonces, los editores se encuentran en una situación imposible: Informar honestamente sobre la sombría naturaleza de los acontecimientos actuales de nuestro mundo y sufrir una disminución de las visitas, informar sensacionalistamente y perder credibilidad, o informar sobre temas benignos como divorcios de famosos y escándalos para mantener a la gente entretenida pero desinformada.

La negatividad aplasta la confianza y aumenta la evasión de las noticias

Esta situación no sólo es delicada para los equipos editoriales y de contenidos. Evitar las noticias también ha dificultado la creación de comunidades de seguidores apasionados y comprometidos. Es aún más difícil cuando las propias noticias son consideradas poco fiables por consumidores desorientados o mal informados. Estados Unidos, en particular, tiene que hacer frente a esta tendencia creciente. Sólo una cuarta parte de los encuestados estadounidenses afirma confiar en los medios de comunicación de su país.

El público siempre tendrá ideas y opiniones, sobre todo cuando se trata de conceptos de gran envergadura, como la propagación de una pandemia o una insurrección para derrocar la democracia. Es natural querer compartir esos pensamientos y abrir un debate sobre esas ideas; para eso está hecha, literalmente, la sección de comentarios de un artículo.

Sin embargo, casi uno de cada cinco encuestados en el estudio de Reuters afirma que tienden a evitar las noticias porque compartir sus opiniones les lleva a discusiones que preferirían evitar.

Este es el principal reto al que se enfrentan los editores cuando intentan encontrar soluciones a la disminución de la participación y de los índices de suscripción. Si la gente no se siente cómoda expresando sus puntos de vista, no sólo evitará entablar un debate abierto sobre temas atractivos, sino que es probable que evite el contenido por completo.

Cómo superar la evasión de las noticias y ganarse al público

Entonces, ¿qué pueden hacer los editores para superar la evasión de noticias y construir comunidades prósperas de lectores apasionados? La respuesta es una estrategia de crecimiento basada en la audiencia y los datos.

Si antepone los intereses de su audiencia y crea contenidos acordes con los valores de su organización y los objetivos de sus equipos editorial y de publicación, estará en buenas condiciones para empezar a reducir el riesgo de evitar las noticias.

Si es capaz de posicionarse como un editor que ofrece contenidos de alta calidad y da cabida a un discurso sano y basado en la comunidad, estará en el buen camino para recuperar a su audiencia y acceder a valiosos datos de primera mano que servirán de base a sus esfuerzos.

Los conocimientos sobre el comportamiento son esenciales en el actual panorama editorial digital. Estos datos pueden ser difíciles de obtener sin un equipo de análisis, pero existen soluciones llave en mano:

– Prohibición en la sombra contra los infractores comunitarios

Las plataformas creadas por moderadores para ayudar a otros moderadores a mantener una comunidad positiva están a tu disposición y a la de tus equipos.

Una herramienta valiosa para la moderación de la comunidad es el baneo en la sombra basado en el tiempo. Estos “tiempos muertos” pueden aplicarse a las personas que desobedecen con frecuencia las normas de la comunidad y difunden toxicidad.

Etiquetar los comentarios puede ayudar a reforzar aún más esas directrices: destacar los que se ajustan a las directrices, señalar los que se desvían del tema con publicaciones más aleatorias y marcar los que son ataques descarados a los autores o a otros miembros de la comunidad.

Mediante una moderación cuidadosa y considerada, podrá fomentar mejor el diálogo cooperativo y respetuoso entre los lectores. Al hacer que el espacio de debate sea más seguro, creas una oportunidad atractiva para los usuarios potenciales que pueden haber estado evitando tu contenido como medio de esquivar los conflictos no deseados y la toxicidad.

– Búsquedas de IP para restringir o bloquear a presuntos trolls

Obviamente, los editores necesitan aumentar su audiencia para mantenerse a flote. Una audiencia sana y considerable es esencial para los ingresos y las oportunidades de aprendizaje basadas en datos, por no mencionar que es muy atractiva para los anunciantes y afiliados deseosos de gastar dinero para conectar con esos lectores.

Por desgracia, si los trolls o extremistas acosan a otros miembros de la comunidad hasta el punto de empujarles a evitar las noticias, la calidad de la audiencia disminuye considerablemente. La cantidad no es mejor que la calidad, incluso cuando las vistas y los compartidos son métricas importantes para ayudar a impulsar las suscripciones.

En su lugar, puedes utilizar plataformas con capacidades de búsqueda de direcciones IP incorporadas para encontrar a estos malos actores y moderar sus publicaciones para que no puedan seguir perturbando al resto de la comunidad. Esto también le ayudará a evitar violar inadvertidamente las directrices de publicación de sus afiliados y arriesgarse a perder un negocio vital, lo que fue una dura lección aprendida por la gente de Parler tras el 6 de enero.

– Moderar conversaciones, eventos en directo, chats comunitarios y reseñas

Por último, utilice su consola de moderación para fomentar un diálogo saludable en todas las corrientes digitales afiliadas a su publicación. Esto puede incluir desde conversaciones en la sección de comentarios de un artículo hasta interacciones en eventos en directo y chats comunitarios. Incluso puede influir en el tono de las valoraciones y reseñas sobre su publicación para evitar que se extienda la negatividad engañosa.

La consola se conecta directamente a cada uno de estos foros, lo que permite a todo el equipo editorial trabajar en el mismo espacio y aplicar directrices coherentes en cada punto de venta. Esto no sólo aumenta la eficacia y productividad de su equipo, sino que establecerá una norma para su público sobre el tipo de comunidad que pueden esperar de su publicación. Así es como se prepara el terreno para generar confianza y autenticidad, dos rasgos absolutamente necesarios para hacer crecer su audiencia.

Mientras el mundo cambia constantemente y los lectores adaptan su forma de consumir contenidos, los editores deben ser conscientes de cómo crear espacios que puedan ser informativos, seguros y alentadores para sus lectores.

Este blog fue publicado originalmente por INMA

Datos pioneros: Entrevista con el Director de Datos y Análisis de Viafoura

Con más de una década de experiencia en el ámbito editorial en
The Globe and Mail
Shengqing Wu, directora de datos y análisis de
Viafoura
está en una posición única para proporcionar una visión notable de la forma en que los datos sirven y apoyan a las muchas partes móviles de una organización de noticias. Habiendo sido testigo de primera mano de la evolución de una industria antaño dominada por la prensa escrita, al pasar cada vez más a un paisaje digital, Shengqing -un brillante analista de datos- también está dotado de los matices que sólo puede aportar la experiencia en la sala de redacción entre editores y analistas por igual.

Nos sentamos con Shenqing para hablar de cómo los editores abordan los datos y cómo deberían hacerlo.
deberían
por qué la simplificación de los datos ofrece los conocimientos más sofisticados y
¿qué es un embudo de
es un embudo de audiencia generacional?

Cambios en los datos, la publicación y la analítica en general

Shen, como sabemos, el mundo de los datos está en perpetuo crecimiento. En algunas partes gracias a la evolución de las tecnologías y las capacidades de aprendizaje, y también por los cambios culturales y la forma en que los consumidores se comportan en función de sus experiencias vividas. Según su experiencia a lo largo de los años, ¿cuáles son algunos de los cambios que ha observado en la forma de adquirir y utilizar los datos en la publicación?

Os evidente que, a lo largo de los últimos años, los editores se han vuelto mucho más sofisticados en términos de datos, estrategias de manipulación de datos en general y comprensión de sus audiencias. La clave está en estudiar los datos de comportamiento de la empresa. Ahora, esto también se relaciona con el modelo de negocio de [the publisher’s], ¿verdad?

Sí.

Hace diez años, tal vez el 99% de los editores de medios de comunicación dependían -si hablamos de ingresos digitales, dependen de la publicidad- muchos editores comenzaron a transformarse en el modelo de suscripción. Este modelo es el que permite a los editores acceder al comportamiento de la audiencia. Este tipo de datos, los datos de comportamiento, se han vuelto más importantes que nunca porque todos los editores quieren que su público genere el hábito de, por ejemplo, leer tres veces a la semana o más.

Lo que tiene sentido para cualquier publicación, pero específicamente para los editores digitales, ¿verdad? Cuanto más visite el sitio un lector, más tiempo pasará en sus páginas, lo que a su vez significa más puntos de datos.

Esas señales de datos son muy valiosas.
Esa es una de las cosas en las que ayudamos en Viafoura
tomar esos puntos de datos y señales de cosas como los comentarios, los “me gusta”, las preguntas y respuestas, y aplicar el aprendizaje automático y los procesos de lenguaje natural para obtener la información contextual avanzada.

¿Y entonces esos datos se convierten en qué, exactamente?

Datos declarativos, que es algo que proporciona Viafoura. Básicamente, lo que la gente dice, cómo se siente, cuál es su opinión… A través de sus datos nos están diciendo directamente lo que les interesa al leer un artículo.

Analítica: La sencillez da resultados sofisticados

Las cosas siguen cambiando, la desaparición (aunque perpetuamente pospuesta) de las cookies, los nuevos comportamientos de los consumidores, las nuevas tecnologías que cambian la forma en que consumimos nuestros contenidos y, y, y… La lista continúa.

Teniendo esto en cuenta, si yo fuera un editor que estuviera mirando el panel de análisis de datos de mi plataforma de experiencia digital (DXP), ¿hay indicadores clave que crees que podría vigilar para tener una comprensión sólida de la salud de mi negocio?

Lo básico. Lo más básico. Comportamiento del consumo de artículos, comentarios totales, cosas así. Recomendamos pasar por ellas, pero –

¡Tenía la sensación de que había algo más!

Creemos en un enfoque centrado en el usuario o en el segmento. La segmentación de usuarios jugará un papel vital y es una forma de visualizar los segmentos de usuarios que están ayudando al negocio, cómo están actuando, y también poder comparar un segmento con otro.

¿Qué tiene de útil poder comparar diferentes segmentos de audiencia?

Digamos que tienes un segmento que se entusiasma con la política y otro que se entusiasma más con las noticias de los famosos. ¿Y qué? ¿Y luego qué? Al poder entrar en un cuadro de mando y comparar esos dos segmentos diferentes de diversas maneras, podemos encontrar patrones de comportamiento.

Cuánto tiempo suele pasar un segmento leyendo, cuáles son sus intereses compartidos, cuáles son los intereses exclusivos de cada segmento, etc. Así, mientras que el segmento centrado en las celebridades está más interesado en las compras y el segmento de audiencia con inclinación política tiende a disfrutar de la lectura sobre finanzas personales, puede haber similitudes que encontramos a través de la comparación que se convierten en valiosos conocimientos sobre el comportamiento.

De acuerdo, al ser capaz de comparar las similitudes y diferencias entre dos segmentos de audiencia que aterrizan en el mismo sitio, un editor podría realmente aprender mucho sobre el tipo de contenido que podría utilizar más o menos y tal vez retener múltiples segmentos mediante la personalización de sus experiencias.

Sí.

Lo tengo. Anteriormente habías mencionado que existen los “básicos” de lo que hay que buscar en un panel de análisis; tiempo en la página, número de comentarios, tiempo de permanencia en la sección de comentarios, etc. ¿Hay cosas que has notado que se pasan por alto porque quizás parecen demasiado obvias, pero que en realidad son señales de datos muy valiosas que conducen a conocimientos más ricos?

Typicamente lo que sugerimos es que

mirar sus diferentes métricas de conversión. Nuestro objetivo es ayudar a nuestros clientes a impulsar las conversiones de usuarios desconocidos a través de sus embudos hacia otros segmentos más valiosos y útiles. Convertir a más usuarios que no conocen la empresa en usuarios autentificados y registrados que han facilitado su correo electrónico. Puedes hacer mucho más con esos usuarios autentificados.

A veces utilizamos ejemplos de estas métricas de conversión con nuevos clientes para mostrarles lo valioso que es un usuario más comprometido para sus hallazgos de datos.

Ya veo, así que al mirar las métricas de conversión como un KPI estás diciendo que somos capaces de discernir exactamente dónde y cuándo el contenido está logrando cosas que contribuyen a alcanzar los OKRs de crecimiento de la audiencia o a añadir valor al espacio publicitario digital.

Para los que siguen esta conversación, estos momentos de intercambio de valor son los casos en los que los usuarios deciden ofrecer su información a cambio de la experiencia que se les ofrece. Son increíbles fuentes de información, no sólo para la estrategia de contenidos, sino también para la creación de comunidades, la realización de cambios de diseño, la mejora de la capacidad de descubrimiento del propio sitio, y mucho más.

Se trata de conocer a los usuarios, ¿no? Otra cosa que hay que buscar dentro de estas métricas de conversión es vigilar dónde se producen estas conversiones en proximidad a las opciones de diseño, los productos y sus características. Por ejemplo, en Viafoura, somos capaces de trabajar con nuestros clientes y decir definitivamente “la herramienta de inicio del compromiso que hemos implementado tiene una conversión del XX%”.

Lo que significa que con esos datos pueden reforzar los puntos más débiles de la conversión o aprender de los puntos ganadores de la conversión. Cuando los datos tienen sentido, todo tiene sentido.

¿Son los ‘
embudos generacionales’
la nueva normalidad?

Antes de terminar, había una cosa más sobre la que esperábamos preguntarte; parece que hay una conversación en ciernes en la industria sobre la elaboración de múltiples embudos de audiencia para una publicación o marca, lo cual no es inaudito en este momento, pero más específicamente la idea de elaborar generacional embudos. Es decir, embudos que se dirigen a los comportamientos tan diferentes que ahora vemos que existen todos a la vez en el mismo mercado.

La generación Z no se comporta ni remotamente como los Boomers en lo que respecta al consumo de contenidos de los medios de comunicación -o al consumo en general, al parecer-, lo que hace que el concepto de embudos múltiples tenga mucho sentido para mí. Por ejemplo, algunos editores han optado por ofrecer opciones de pago “a destajo” para quienes no quieren una suscripción, sino sólo el contenido que hay detrás del muro de pago. Esta estrategia está más centrada en la Generación Z, ya que tiende a ser más resistente a las suscripciones y a evitar las noticias, mientras que la Generación X y la Generación Boom siguen teniendo un enfoque más tradicional y habitual del consumo de contenidos: imagínense leyendo el periódico con un café, en contraposición a la Generación Z, que busca intencionadamente contenidos basados en sus intereses.

Mi pregunta es: ¿están viendo un gran cambio en los comportamientos de los consumidores y, con ello, un aumento del interés de los editores por adoptar este enfoque de diversidad de embudos?

Por el momento, no mucho, para ser sincero.

Como he mencionado antes, preferimos adoptar un enfoque centrado en los segmentos, por lo que este tipo de pensamiento entraría en esa categoría. Utilizar los datos para observar patrones, establecer conexiones y crear perfiles de audiencia segmentados con el fin de ayudar a los clientes. Cuando comparamos los diferentes segmentos, podemos discernir estos patrones y estratificar los datos para revelar este tipo de indicadores. Así que, de lo que estabas hablando –

¿Funneles generacionales?

Sí, generalmente es suficiente para que hagamos segmentos específicos que tengan en cuenta la edad demográfica y otras señales de datos, pero no es como “Este es nuestro modelo de suscripción para la generación Z”.

Ya veo. Supongo que entonces es más relevante mirar el panorama general del segmento de la audiencia, teniendo en cuenta un poco la edad, pero sobre todo lo que nos dicen todos los datos de forma global.

Sí, pero también – hay patrones específicos de la edad que son súper importantes, sólo que no pueden definir o merecer todo un embudo por sí mismos.

Muy bien, así que esto es un “permanezca atento a más detalles” en lo que respecta a los embudos generacionales. Gracias Shen. Esta ha sido una conversación increíblemente informativa y ¡gracias por su tiempo!

Por supuesto. ¡Cuando quieras!

Observar, analizar, aprender, reiterar.

A medida que pasa el tiempo, el mundo de los datos sigue cambiando y evolucionando. Lo que es importante recordar es que los datos son, ya sean las cookies que pronto desaparecerán en 2024 o los cambios en el seguimiento de sitio a sitio, los datos son el lenguaje que nuestras audiencias utilizan para guiarnos hacia su fidelidad y para ayudar a crear experiencias de contenido significativas para ellos. Mientras no perdamos de vista la humanidad en los datos, siempre habrá algo que aprender.

Después de la construcción: Cómo obtener el retorno de la inversión en su sistema de gestión de contenidos (CMS)

Seleccionar el sistema de gestión de contenidos (CMS) adecuado para su empresa es vital para apoyar sus iniciativas de narración y desarrollo de la comunidad. Contar con el CMS adecuado influye en toda la estrategia de contenidos de una empresa, que es como construir una comunidad fiel a la marca que apoye los objetivos de ingresos.

Según el Content Marketing Institute Insights for 2022En la actualidad, sólo el 26% de los profesionales del marketing B2C califican sus esfuerzos de marketing de contenidos como muy exitosos o extremadamente exitosos. Esto supone un gran descenso con respecto a 2021, cuando más de un tercio consideraba que sus esfuerzos daban buenos resultados.

¿Cuál es la causa de este descenso masivo? Los vendedores, y los editores, necesitan demostrar el ROI de la publicación de contenidos en su plataforma CMS, y muchos no saben cómo hacerlo.

Desglosar las tasas de conversión en puntos de contacto segmentados

Uno de los retos a la hora de demostrar el retorno de la inversión en su CMS es que los ejecutivos de la cúpula de la empresa son los más persuadidos por las cifras de ingresos. Lo único que quieren saber es cuántos ingresos ha generado una noticia.

Es una mentalidad necesaria por el bien del negocio, pero es una métrica muy difícil de usar cuando se evalúa el marketing de contenidos y la publicación. Mientras que el 61% de los editores B2C admiten medir el ROI del marketing de contenidos,
los editores más avispados miden la cuota de conversación
atribuida a determinadas historias.

Utilizan métricas como el tráfico del sitio web, la participación de la audiencia, las páginas por sesión de visionado y las tasas de conversión de los muros de pago para identificar las publicaciones de mayor rendimiento. También supervisarán los comentarios, los debates y el contenido UGC en los hilos o foros adjuntos a las historias publicadas.

Los creadores de contenidos deben saber por qué están escribiendo una historia

Un gran contenido es educativo, por naturaleza. Pero también debe plantar una semilla subconsciente en la mente del lector para que quiera más. La historia debe ser tan perspicaz y provocar tanta reflexión que los lectores sientan una necesidad inherente de obtener más información de su CMS.

Crear contenidos que atraigan a diferentes segmentos de lectores es el principal reto creativo citado por el 42% de los creadores de contenidos. Los datos de la audiencia evalúan lo que los lectores piensan sobre el contenido existente, proporcionando una hoja de ruta para las próximas historias en las que centrarse. Cuando se alinea a los creadores con la intención de la audiencia, se sientan las bases de una estrategia de contenidos CMS ganadora.

Los datos de primera mano son la mejor manera de perfilar a sus lectores

Para que su equipo creativo esté en sintonía con su público lector, debe saber qué le interesa a éste. Así es como el poder de los datos de primera mano puede demostrar el retorno de la inversión de su estrategia de contenidos CMS.

Los datos de primera mano son la forma de perfilar a su público y aprender a entender lo que más les importa. Alinear a los creadores y el objetivo de la experiencia del usuario es la forma de construir una red leal de lectores y suscriptores altamente comprometidos. De hecho, los suscriptores altamente comprometidos tienen una tasa de retención del 50%. antes del segundo mes de la suscripción. Eso significa que la mitad de su base de suscriptores es fiel a la marca en el segundo mes, siempre que les hable el lenguaje adecuado.

Utilizar la plataforma de conocimiento de la audiencia adecuada para perfilar a los lectores

Cuando se dispone de los datos adecuados, todo el equipo creativo está alineado sobre cómo conectar con la audiencia. Esto significa que el nuevo contenido apoyará esa omnipresente e importante “cuota de conversación” de manera positiva, impulsando el tráfico, las visitas a la página, el tiempo en el sitio y, lo que es más importante, las conversiones de pago.

Herramientas de conocimiento de la audiencia como Viafoura ayudar a su publicación a tomar decisiones estratégicas con el contenido. Podrá hacer un seguimiento de la participación de la audiencia y conectar esos análisis directamente a la consola de su CMS. Al crear un pilar central de la verdad, puede adquirir los datos de primera mano necesarios para convertir más lectores en suscriptores e identificar nuevas formas de aumentar los ingresos de la empresa.

Adoptar el arte de la visualización de datos para simplificar el análisis

La visualización de datos describe cómo las empresas utilizan cuadros y gráficos para visualizar la información. En 2017, el mercado mundial de visualización de datos se valoró en más de 4.500 millones de dólares. En 2023,
se prevé que supere los 7.700 millones de dólares
.

Cuando la gente piensa en la visualización de datos, lo primero que le viene a la mente es publicar un gráfico de información para que el público lector lo entienda fácilmente. En este caso, aplique esos mismos conceptos de visualización de datos a su equipo interno de creación de contenidos.

Para que sus creadores piensen como su público lector, facilíteles la comprensión de los datos. Utilizando herramientas de conocimiento de la audiencia como Viafoura, centralice sus hallazgos dentro de las analíticas existentes de su CMS. A partir de aquí, puede producir gráficos que rastreen el flujo de crecimiento del tráfico, las tasas de participación y las conversiones de pago para que sus creadores puedan digerirlos visualmente.

A nivel interno, la visualización de datos es una gran manera de educar a su equipo interno sobre qué contenido es considerado más valioso por el público lector. Una vez que haya perfilado los grandes ganadores de su biblioteca de contenidos, todo su equipo sabrá en qué debe redoblar la apuesta para apoyar la estrategia de ingresos de la empresa. Con todo su equipo en la misma página, tiene la fórmula ganadora para demostrar el retorno de la inversión de su estrategia de contenido CMS.

Cómo los colaboradores de UGC aumentan la retención y las inscripciones

Hay una vieja regla de marketing que las empresas de éxito emulan. Cuesta 5 veces más adquirir nuevos clientes que retener los existentes. Las empresas que invierten fuertemente en estrategias de retención aumentan el valor de vida del cliente (CLTV) de sus clientes, lo que se traduce en un fuerte ahorro de costes, ya que requiere gastar menos dinero en campañas netas de nueva adquisición.

En el sector de la edición digital, el modelo es muy similar. Algunos estudios sugieren que la conversión de lectores desconocidos en nuevos suscriptores genera, de media, entre un 5% y un 20% de éxito. Por otro lado, convertir a los usuarios registrados o conocidos en suscriptores es mucho más efectivo con las historias de éxito
en un rango de 60% a 70%
.

Cómo construir audiencias: fomentar comunidades de ritmo rápido

Cuando tienes comunidades de lectores comprometidos, es más probable que crees un foro animado. A la gente le encanta expresar sus opiniones sobre un tema, sobre todo si un argumento ha sido expuesto tan articuladamente por un experto en la materia en un artículo escrito. Una plataforma de comentarios saludable permite a los lectores compartir sus propias ideas sobre el tema y abrir un animado debate.

Estos colaboradores de UGC demuestran su afinidad con su contenido dejando sus comentarios y participando en animados debates con otros lectores. Esto muestra una voluntad activa por su parte de aumentar su CLTV para su negocio.

Además, sus colaboradores de CGU pueden ayudarle activamente a atraer nuevos lectores sin coste adicional. Según AdWeek, casi la mitad de los millennials y más del 35% de los baby boomers confían en los contenidos UGC sobre el contenido de marca. Esto significa que su sección de comentarios puede ser uno de sus principales canales de adquisición. Sólo tienes que invertir en una sólida estrategia de retención para que tus colaboradores activos de CGU se comprometan con el contenido.

Utiliza los datos de primera mano para perfilar a tus comentaristas más ávidos

Los datos de origen son datos totalmente consentidos. En un momento en el que la privacidad del consumidor es primordial y en el que se van a eliminar las cookies de terceros, los datos de origen se han convertido en el recurso más valioso para ayudar a los editores a conocer mejor a sus consumidores más ávidos.

Si un usuario crea una cuenta en su sitio para leer o comentar su contenido, esa acción es un ejemplo de datos de origen. Cada acción que el usuario realiza a partir de ese momento es un punto de contacto de datos de primera mano que puede utilizar para construir un perfil de audiencia rico.
Utilizando una estrategia de datos de primera parte
puede obtener el consentimiento de las audiencias para:

  • Envía notificaciones más personalizadas a tus lectores activos
  • Desarrollar experiencias de audiencia segmentadas en función de las preferencias de los usuarios
  • Impulsar el compromiso de la comunidad mediante el seguimiento de las métricas de comportamiento de la audiencia
  • Implantar notificaciones push basadas en datos para aumentar el compromiso con los contenidos premium

Implantar módulos de recomendación de contenidos para potenciar la participación de la audiencia

Una vez que disponga de perfiles de audiencia basados en datos, podrá empezar a personalizar la experiencia en su sitio web. Utilizando sus datos de primera mano, puede identificar los temas comunes, los escritores, las palabras clave y otros puntos en común que motivan a sus colaboradores de CGU a dejar un comentario.

Con estos datos en la mano, utilice sus módulos de recomendación de contenidos para adaptar los artículos que aparecen para esos usuarios. Los estudios han demostrado que las recomendaciones de contenido personalizadas aumentar las tasas de impresión de los muros de pago en al menos un 10%. y las tasas de conversión en un 30%. Puede motivar a más lectores a ir más allá del muro de pago para que puedan publicar sus propios pensamientos y participar en debates saludables con participantes de ideas afines.

Fomentar los comentarios de UGC y las discusiones sanas es una estrategia de crecimiento que puede resultar muy eficaz. The Independent, una de las principales publicaciones del mundo, utilizó exactamente esta estrategia de comentarios y experiencia basada en la conversión. A lo largo de 12 meses,
el Independiente pudo sumar 2.000 nuevas inscripciones en el sitio web con comentarios
.

Haga crecer su comunidad y fomente la conversación en tiempo real

A medida que vaya perfilando a los usuarios más comprometidos, podrá utilizar sus herramientas de moderación automatizada para crear una comunidad digital saludable para sus colaboradores de CGU. Herramientas de moderación automatizadas están diseñadas para mantener la participación de las comunidades, evitar los comentarios tóxicos o de acoso, y recompensar a los contribuyentes significativos con etiquetas especiales para elevar su estatus en el foro.

La creación de una comunidad segura y saludable para el debate es esencial para impulsar la participación de la audiencia. Los estudios han demostrado que
4 de cada 10 lectores de comentarios de noticias se niegan a publicar sus propios pensamientos
u opiniones debido a las comunidades tóxicas o argumentativas.

Recuerde que casi la mitad de los millennials y más de un tercio de los baby boomers confían en los colaboradores de UGC sobre el contenido de marca. La participación de la audiencia y las contribuciones de UGC son esenciales para crear esa comunidad vibrante y animar a los nuevos lectores a registrar sus propios derechos para comentar su contenido.

Si no está creando una comunidad saludable para facilitar discusiones animadas sobre el UGC, no tiene una estrategia eficaz de retención y compromiso. Y sin una estrategia de retención y compromiso de la audiencia, no puedes confiar en que tu sección de comentarios te ayude a hacer crecer tu negocio. En definitiva, estás dejando sobre la mesa una vía viable de crecimiento sin tocar.

Los colaboradores de UGC son ahora parte integral de las estrategias de contenido exitosas

Ha hecho un gran esfuerzo, ha integrado una Plataforma de Experiencia Digital (DXP) eficaz con soluciones de participación y moderación y, finalmente, ha establecido un espacio seguro para su comunidad de audiencia. Con un marco comunitario establecido y una solución de moderación en acción, utilice este nuevo tiempo libre para elogiar a los gansos de oro de su rebaño: los colaboradores de contenido generado por el usuario (CGU).

Lo primero es lo primero: ¿quiénes son los contribuidores de contenidos generados por los usuarios con gran energía y deseosos de dejar su huella públicamente? ¿Pueden sus contribuciones servir de comportamiento aspiracional para otros usuarios más pasivos? Si es así, ¿cuáles son algunas formas de hacerlo que no parezcan falsas?

El refuerzo positivo es una forma segura de animar a los usuarios a seguir avanzando por el embudo de la audiencia y reforzar la retención. Al poner las contribuciones de su comunidad en un pedestal, no sólo está recompensando a esos valiosísimos contribuyentes de CGU con reconocimiento, sino que también transmite a su comunidad y más allá el tipo de comportamiento que su marca valora y celebra.

Una vez que haya integrado un sólido elemento de contribución de CGU en su estrategia de contenidos con prioridad para la audiencia, obtendrá amplios beneficios (tanto en publicidad como en suscripciones) y una comunidad de usuarios en constante expansión que fluye a través de su embudo de audiencia.

Para determinar la mejor manera de integrar a los creadores de CGU en su estrategia, tendrá que considerar primero qué herramientas y técnicas tiene a su disposición, cómo optimizar la eficacia del contenido CGU y, lo que es más importante, cómo hacerlo de manera que eleve su marca e impulse su éxito.

 

Destacar los comentarios de los usuarios

En el día a día, la implementación de una estrategia de comentarios anclados es una gran manera de destacar a los miembros de su comunidad, así como de establecer el tono para las conversaciones en ciernes.

En algunos casos, el hecho de que su equipo editorial/de contenidos inicie el debate en la sección de comentarios con un comentario fijado como inicio de la conversación puede conducir a una participación inmediata y a las contribuciones de los usuarios. Una vez que lleguen esos comentarios de los usuarios, intercambia tu comentario con una contribución del usuario que respalde los valores de tu marca, establezca el tono y anime a los demás a participar.

 

Selección del editor

Piense en dónde puede llegar a diferentes audiencias en diferentes etapas del embudo de audiencia.

Si su equipo editorial envía un boletín de noticias, incluir una pieza de UGC en un segmento de “Selección del Editor” es una gran manera de mostrar que valora las contribuciones de los miembros de su comunidad y da a los miembros registrados una razón para traer sus propias opiniones y perspectivas a la mesa con la esperanza de ser destacados también.

Para llegar a un público que no está suscrito a los boletines, la incorporación de estas Selecciones del Editor a los contenidos disponibles en el sitio puede inspirar a los usuarios registrados y conectar con los visitantes aún no registrados. Compartir estas contribuciones con un público más amplio tiene el potencial de, una vez más, establecer un comportamiento aspiracional para que otros usuarios se esfuercen y mejoren el compromiso.

 

Insignias

Al igual que resaltar lo que sus colaboradores de CGU han compartido, las insignias son una forma de distinguir entre los diferentes tipos de usuarios que participan en su contenido y ayudan a fomentar una comunidad única específica para su sitio. En este caso, las recompensas engendran recompensas, ya que los usuarios que han invertido tiempo y energía en ganar una insignia propia son mucho más propensos a mantener sus esfuerzos y permanecer activos y comprometidos.

 

Conclusión

Al fin y al cabo, las audiencias que buscan contenidos e invierten su tiempo, energía y dinero en su publicación son el pan de cada día en el mundo editorial. Cuando nos tomamos en serio sus intereses y celebramos su fidelidad y el tiempo que pasan en nuestras plataformas, aprendemos cada vez más sobre ellos a través de sus ofertas de datos y podemos, a su vez, seguir ofreciéndoles el contenido de alto valor centrado en sus intereses que se merecen.

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